树牢服务理念，推进资产管理提质增效

国有资产管理处处长 刘剑坤

国有资产管理处紧紧围绕学校“十四五”发展规划和“1155”总体思路，认真贯彻落实学校“三个年”活动和“星级服务型校园”建设工作部署，把为师生着想、让师生满意作为衡量工作质量的重要标准，按照“程序最简、时限最短、效率最高、服务最优”的理念和要求，创新服务载体，细化服务事项，着力提升管理水平和服务能力，推动资产管理工作再上新台阶。

坚持师生为本，明确服务定位。理念是行动的先导，一定的发展实践都是由一定的发展理念来引领的。资产管理要始终牢固树立“师生利益无小事”的理念，进一步明确服务型职责定位，把服务师生作为工作的出发点和落脚点。通过建立并实施采购项目储备库、常态化巡检反馈、房屋需求信息征集对接等工作机制，把“主动服务理念”嵌入到岗位职责和业务工作的每个环节。从“事后”为主的工作状态，转变为“事前”和“事中”为主的工作状态，将服务师生贯穿到工作全过程，让服务工作更接地气、更有温度。

坚持重心下沉，夯实服务基础。按照“星级服务型校园”建设要求，细化资产、房产、招标采购等服务事项，主动对接服务对象，将工作职责延伸到需求末端。建立工作人员联系二级学院和项目负责人等工作机制，将服务重心向下、关口前移，实现工作“无缝对接”、服务师生“零距离”。通过巡检梳理问题、限时解决问题、事后检查回访的闭环工作机制，使岗位职责与服务过程深度融合。将政策咨询与工作推进紧密结合，准确把握政策变化，及时完善制度体系，项目实施质量稳步提升。

坚持问题导向，补齐服务短板。全面梳理工作流程，细化服务内容和标准，聚焦师生急难愁盼问题，一件一件抓落实，切实解决基层的难事、师生的心事。在精细化、常态化、长效化上狠下功夫，使持续改进成为工作新常态。通过建立与管理单位、特检院、维保公司多方联动机制，消除电梯安全隐患；依托“三查一改”和安全巡查机制，筑牢房屋安全屏障；完善存量资产使用评价机制，以存量制约增量，破解资产利用率难题；建立教学科研单位需求常态化反馈机制，帮助补齐项目采购短板，提升服务保障水平。

坚持守正创新，提升管理质效。知常明变者赢，守正创新者进，在吃透上级精神准确把握政策规定的基础上，积极探索新方法、新途径、新机制，化解风险挑战，提升管理效能。将项目库管理与预算管理、政府采购相结合，优化新增资产配置审核管理，把好资产“入口关”；打破现有“占有式”管理模式,完善闲置资产共享公用和调剂机制，提高资产的利用率和资金的使用效率；按照“配置科学、使用有效、处置规范、监督到位”的要求，强化全流程资产管理，不断提升管理和服务的精细化水平。

尽小者大,慎微者著。国资人将以高度责任心，用心用情办实事，尽心尽力履职责，坚持师生为本，坚持重心下沉，坚持问题导向，坚持守正创新，把关守位，对症施策，推进资产管理提质增效，为学校事业高质量发展提供坚强保障。