笃行不怠 锐意进取 不断提升液压技术研究院科技创新水平

液压技术研究院常务副院长 蔡向朝

液压技术研究院作为学校唯一科研部门，承载着特种泵系统技术国家地方联合工程研究中心、陕西省液压技术重点实验室、陕西省泵类装备工程研究中心等平台的建设与发展，承担着集聚科技创新资源、激活科技创新要素、建构科技创新体系、培养科技创新人才及培育科技创新成果等方面任务。研究院高起点规划、高标准建设、高水平管理,成为学校科技体制改革的试验田、科技创新的排头兵，赋能学校高质量发展备受期待，全院人员深感任务艰巨、责任重大，更觉义不容辞、责无旁贷。

改革体制机制，激发科技创新活力。完善研究院现有科研管理体制和运行机制，建立科学合理的评价体系和激励机制，创造有利于知识创新、技术创新的良好环境；建立以诚信为基础的科研内控制度，健全学术监督和制约机制，着力打造风清气正、诚实守信的科研生态；创新科研组织形式，实现研发活动的范式升级和组织方式变革，不断增强跨学科的科研组织力；深入推动“三项改革”落地见效，优化收益分配制度，最大限度调动团队成员积极性和创造性。

凝练研究方向，加强团队能力建设。确立既契合科学目标、区域战略、行业需求，又兼顾研究积累、实现可能等多要素的研究方向，现阶段着力加强航空高端液压元件可靠性与优化设计、机电液系统智能感知与控制两个科研团队建设。柔性引进行业领军型高端人才2-3名，引领学术研究方向发展；引进高学历专职科研人员5-8名，同时，吸纳各二级学院科研骨干10-15名夯实科研人才队伍；从企业引进具有高级职称的专业人才3-5名，增强工程应用研究队伍；招聘2-4名实验技术人员，强化实验室建设管理；注重现有人员科研能力提升培训，“十四五”末，研究院构建一支结构合理、素质精良、充满活力的科技创新团队。

加大资金投入，改善平台基础条件。实验室是开展科学研究、产出创新型成果、促进应用技术成果转化、培养高素质应用型人才等的重要保障，需要前瞻性布局、高水平规划、高标准配置，建好用好实验室意义重大。一方面，加大资金的统筹力度，使用好上级政府及学校的建设资金；另一方面，积极推进与行业企业共建共享；还要进一步提升实验室的规范化、科学化、信息化管理水平。目前，急待改善研究院实验室的物理空间，改造升级现有仪器设施设备，加强核心部件的自主研发，提升实验仪器自我装备能力和使用成效。

强化技术攻关，突破关建核心技术。持之以恒开展原创性应用基础研究，抢抓关键核心技术机会窗口，超前布局人工智能、储能和节能等重点领域研究课题，快速形成技术和人员储备，深度融入秦创原创新驱动平台建设，积极承接省、市及军民融合领域“揭榜挂帅”项目，深化与行业领军企业、高水平研究机构合作，形成高效协同的创新组织体系，聚焦技术突破方向，打破学科壁垒，优化资源配置，强化力量集成，力争产出有影响力的重大原创成果，推进成果转移转化。

加大对外开放，深化政产学研合作。鼓励现有人员迈开步子、扑下身子、找对路子，持续推进科研团队联姻对接企业，开展博士后研究工作等活动；积极参加行业技术交流会议，承办举办高水平学术会议；发掘研究院特色优势，加强对外宣传，提高学界和工业界知名度；加强实验仪器设备、重大科研数据等科技资源开放共享，促进与行业企业结成技术联盟共同体，探索实践政产学研长效合作新模式。

液压技术研究院认真贯彻落实习近平总书记关于科技创新的重要论述，面向区域经济社会发展主战场，依托学校强力支持，立足资源禀赋，着力超前谋划，累积创新能力，形成比较优势，致力于将研究院打造成为区域行业有一定影响力的科技创新中心。